融资1200万,前搜狐视频高管陆那宁如何做PGC的生意?

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陆那宁创业之初注册的公司叫做壹号线娱乐。“大慨有另另俩个 多季度,我门我门都 全部都是做自有内容的前期研发。一同也经历了从内容的创立到与平台的沟通,再到内容的上线,上线后去维护,再去跟植入方沟通的整个历程。”

做中国式的MCN

“Keep Calm and Carry On”。挂在办公室墙上的这句话,对壹亿威威创始人兼CEO陆那宁的创业心态做了另另俩个 很有腔调的总结,仿佛在告诉我门我门都 这是一家尝试掌控节奏,而全部都是被节奏所掌控的公司。

时任搜狐视频全国销售总经理的陆那宁在2014年底、2015年初萌生了创业的想法。“随着版权内容这样繁荣,实际上网站面临的另另俩个 非常大的压力也不版权成本什么的问题。”当PGC内容崛起时,PGC(专业内容生产)有将会会是避免网站运营成本压力的另另俩个 途径,也会是另另俩个 大的市场和将会。

创业一年,壹亿威威本人孵化出两档点击量近亿的节目——《娱乐有机物》和《主播羞不羞》,运营了沪语本土喜剧《两只刚度》、古装穿越网剧《刀剑缭乱》等项目。在2016年7月完成了鼎青投资与逐鹿资本共160 万元人民币的Pre-A轮联合投资,投后公司估值过亿。

壹亿威威会为内容方提供一站式的避免方案,包括帮助内容公司对接平台、对接广告公司、对接媒体、制作宣传推广的计划等。这是有并有无中国化的MCN模式,不同于国外只做流量优化和收益优化的的MCN,陆那宁称之为互联网视频联运模式。

“内容垂直细分,对观众来说原困:我还要要要看我喜欢的东西。原来的刚需,造成了整个内容市场的真实繁荣,而全部都是某一两家平台制创造造出来的虚假繁荣。相信未来会有多种模式并存和渗透。版权有版权的市场,自制有自制的空间。”

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作者:李威