大发2分彩高手计划_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前3天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的十个 多多意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看过博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前这个网站或自媒体为了得到哪几种流量,得付出好多个代价?不过话说回来,对比这个其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园确实有提升的空间。

    一群人会说了,博客园不可能 追求利润了,会不多再给这个积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不多再,不可能 能实现双赢的方式全都,因此其它网站不可能 有类式 比较心智心智心智性心智旺盛期是什么是什么 图片 期是什么的方式。

1  非常赞同MVP机制

   日本网友InkFx在『建议』给博客园官方的十个 多多意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪几种呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升其他人的写作能力和技术能力,这如此 直接变现,我得通过出书换工作做培训等方式变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我一直写博客的动力。

   3 能提升其他人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也全都我说,除了能推广之外,其它都都是直接受益。不言而喻谈收益这个庸俗,但不可能 博客园能给一群人儿带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都是一定的品牌,如此 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会这个争议,但我能 说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,因此,不可除理这个博主是想变现知识的,不可能 博客园如此 付费知识的机制,如此 哪几种人,不可能 就流失到其它网站了,因此有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,一群人的博文一般会跟随全都流量。

    十个 多多才能实践的方式是,博客园才能先开若干个专栏,把哪几种专栏放进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,因此,才能推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都是虚拟币,虚拟币才能买知识,当然人民币却说 能兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,因此哪几种大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看过的全都我一篇篇文章,我不可能 要关注这个大咖,还得手动关注,因此大咖的文章并不成组织成专栏系列。全都姑且不谈收费句子题,不可能 一群人儿看过系列文,当前的页面排布形式并才能很好地留住访问者。 

3  才能引入知乎模式,却说 能组织博客园版本的企业红黑榜,总之多我能 参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园才能引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的方式,但看下来,这块提的问提不多,回答者全都我多,从其他人的用户体验上来看,是博问的入口在首页并不明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的方式(才能说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,才能进一步留住访问者,我都是专家,全都给找不到好建议,但博客园才能集思广益,甚至才能借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,全都从这个 意义上来讲,还才能引入红黑榜模式,让一群人儿给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术问提有门槛,但评价其他人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方合作协议协议 ,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算一直关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看过的线上线下活动有,但并不多。

    多组织线下活动的好处我能 不说了,这里我提出十个 多多问提,谁来组织?组织何种活动?并不钱?       

    博客园有名声,就大概无形资产,全都能比较方便地找到赞助商。我能 抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而这个图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而这个IT人也想通过出书帮助其他人顺利通过面试,如此 博客园才能推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,却说 能搞些作者培养基地类式 的活动。

    此类活动,博客园所处“中介”的地位,甚至不多再出钱,出的力却说多再多,但大概才能挣到名声和流量。其它网站类式 活动全都我少,也给一群人带来了一定的流量,这都才能借鉴。同理,博客园却说 能牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品高度观察博客园这个 年的成长

     治大国若烹小鲜,全都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点并不多,但一起全都我能 说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都是团队,全都我其他人。

     自认为在网站运营方面我知道得并不多,但我并且 做过网站数据分析,也运营过其他人的淘宝网店,这里仅仅是提出些方式。

     1 才能通过流量工具看过首页里各主次的热力图,比如一群人儿一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx主次进入,如此 就才能适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就十个 多多连接,这块却说 能改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 才能定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园才能把一篇篇博文当成十个 多多个商品,一起借鉴淘宝京东等方式,看下一群人是为什么么吸引和留住访客的,哪几种都是现成案例才能借鉴。

     因此,这个互联网产品大概十个 多多月有两次发版,这个甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园却说 能定期做些新功能的尝试,哪怕错了全都我要紧,大多数网站都是通过这个点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我并且 看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了句子,大致意思是,孙权手下的官员才能投降,投降后照样才能做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没并且 那样威风了。

     全都不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样才能发文章提升其他人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不多再像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,十个 多多网站上市并不多再不可能 ,博客园运营方却说 能分析下当前离上市还差哪几种主次?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式才能通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的全都我持续运营和维护,不过这似乎都都是问提,不可能 说,都是有现成的除理方案,都是才能在短时间里用钱除理的问提。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,十个 多多多的技术人才全都我少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理才能除理问提。4 找合作协议协议 方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该全都我为什么么费事。

     但相反不可能 哪几种都是做,就大概博客园坐拥如此 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。